さよなら
ついにお別れです。
沖縄海の中古価格にショックを隠せない今日この頃です。10万切っとる orz
9月は昨比で売上95%、粗利105%でした。
海はMTAのほうに5千万です。
MTBで出玉ガッツリ削ってスタートぶん回すのもありかなって思ったのですけど
「大当り消化時間」の違いを見てみました。
近い将来交換率を上げる前提で。傾斜も少し立てるつもりです。
結果やいかに。
粗利率を基準にすれば、売上が上がれば粗利も上がる。
集客できなくても売上を上げるには単価を上げればいい。
稼動を維持する為なら設置台数を減らせばいい。
どこかを削ればどこかが増える。
楽な仕事してます。私。
ただ今体重 66.7キロ
日記
05時36分00秒 |
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投稿者:ユージ 2007年10月2日(火曜日) 10時40分45秒
いみそ様〜!! 。゜゜(´□`。)°゜。
結局、今年はクラッシュ引けずに終わってしまいました・・・。
今後のホールはそのような傾向が増えるのでしょうねぇ。
閑古鳥が鳴いてるホールを沢山見るようになりました・・・寂しいなぁ。
投稿者:さんちゃん 2007年10月2日(火曜日) 23時18分46秒
>楽な仕事してます…、
意味が分かりません。m(__)m
投稿者:M課長 2007年10月3日(水曜日) 03時05分01秒
ユージさん、最後の最後までぶん回してくれました。
その後、撤去して台を皆で倉庫に運ぶ時、涙が出そうになりました。
毎晩向き合っているうちに、知らず知らずのうちに、ひとつひとつの台に私の思いが詰まってました。
本当にさみしいです。
さんちゃん…私はね、「いかに玉を出すか」ばかり考えてるんです。
「いかに玉を出すか=いかに釘を開けるか」
現場にいるウチは基本このスタンスです。
会社利益が足りない
⇒釘を締める
⇒お客様が減る(売上が下がるが利益は上がる)
⇒売上を上げる為に玉(客)単価(交換率)を上げる
⇒お客様は増えないが売上は上がる
⇒でも交換率が上がったからお客様の滞在率が下がる
⇒全体稼動が下がる
⇒設置台数を減らす
⇒店の合計稼動は下がっても、台あたりの稼動は上がる…
結果オーライのような気がするでしょ?
でも、それは一時的なインフレといいますか、付け焼刃なんです。(わかりやすく言うとワンパチの逆w)
結局「お客様を増やす努力をしてない」でしょう?
だから「楽」な仕事なんです。