無借金
私の会社はよく関連業者から内容が良いと言われます。
これは俗に言う金払いのことなんですけど、これってどうなんでしょうね。
よくキャッシュフローという言葉が聞かれるのですけど、
これって「どれだけ儲かったか」、というより「利益を生み出す過程が大事」なんだと思うんですよね。
無借金営業はそれはそれでいい部分もあるけど、
見方によっては「借金したほうが結果的にたくさん利益を生み出すなら借金するべき」だと思うんです。
これは、自己資本比率と損益分岐点の問題、あとは法人税法によるところの損金の扱いであったり…。
非常に堅実な経営を続けているのがウチの会社なんですけど、
このご時勢変化していかないと取り残されていってしまうような、
切羽詰るほどではないのですけど日々悪化していくであろう財務内容を垣間見ながら、
そんな危機感を抱く今日この頃であります (^^;
日記
01時48分52秒 |
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投稿者：さんちゃん 2007年9月30日(日曜日) 21時00分21秒
商売は、金払いの良さ、大事だと思いますが、結果としてどちらが得か臨機応変にやっていくことって必要でしょうね。
今回のお話し、実家が小さい商売をしているので、課長さんの言わんとすること解る気がします。
投稿者：パット田中Ｍ５６ 2007年9月30日(日曜日) 21時13分16秒
M課長様
でも無借金だったら潰れないですよ。
自分の力以上のことやると必ず失敗します。
いいこともあると思います。借金払えず不義理をするよりえらいと思います。よそはもっと財務内容切迫しています。
投稿者：Ｍ課長 2007年10月1日(月曜日) 01時18分52秒
さんちゃん、いくらお金を使って結局どれだけ儲かったか、その効率をもっと追求できるはずなんですね…。
言葉を変えれば、もっと効率よくしてもっと玉出させろということですｗｗ
パット様、確かにおっしゃるとおりかもしれません。
だからン十年も続いてきたんだと思います。
でも、それはずっと儲かれば…無借金営業がずっと続けば…の話ですよね？
営業経費の費用対効果が日々薄れていくなかで、今のままでいいのか？と、思うわけです。
社長は、「会社は今これだけ必要なんだ」最近はこれしか言わないもんだから、それだったら資金調達でもして売上を維持するほうが大事なんじゃないか、と思うわけです。
もっと言うと、資金を調達して今以上に会社が儲かるのなら、もっと儲かる仕組みを作るべきだと思うわけです。
一度下がった売上を上げるのは並大抵の努力では無理です。
これはパット様ならおわかりいただけるかと思います。
結局、５号機になったから、お客様が減ったからその分釘を締めろって言われるのが嫌なんです。
自店だけじゃなくて姉妹店の分まで…。
投稿者：パット田中Ｍ５６ 2007年10月5日(金曜日) 00時22分00秒
Ｍ課長様
＞資金を調達して今以上に会社が儲かるのなら、もっと儲かる仕組みを作るべきだと思うわけです。
一度下がった売上を上げるのは並大抵の努力では無理です。
仰るとおりだと思います。よく言うのは取って減らした額の10倍出さないと元に戻らない。と言っています。一度失った信頼を取り戻すのはそのくらい大変なことですよね。
ある経営者が仰っていました。今まで出しすぎて潰れたパチンコホールは無い。
身が引き締まる思いです。
投稿者：Ｍ課長 2007年10月5日(金曜日) 02時11分11秒
パット様、まだ私は「現場寄り」な考えを持っていますｗ
もし、経営者サイドでしたら、まず「リストラ（不採算店を閉める」ことから始めるでしょうね。